Advisory

K&F assiste il Cliente nelle attività preliminari di acquisizione e dismissione dell’investimento e nello sviluppo delle strategie di valorizzazione.

In particolare le attività seguono due livelli di assistenza a seconda della focalizzazione sulla parte immobiliare o sulla strutturazione dell’operazione.

Assistenza strutturazione e negoziazione

- Business plan a livello immobile, portafoglio e veicolo societario o fondo immobiliare,

- Assistenza alla negoziazione (relazione con parte legale, finanza, controparte),

- Assistenza alle funzioni aziendali interne all’acquirente,

- Project management dell’operazione (relazione con parte legale, finanza, notaio, enti regolamentari).

Assistenza immobiliare

- Due diligence tecnica e commerciale buyer side o vendor side

- Rilievi, regolarizzazioni, recupero documentale

- Valutazione immobiliare e del veicolo societario

- Market appraisal, broker opinion

- Studi di fattibilità tecnica

Track record

Le attività che hanno visto impegnata K&F accanto ai propri clienti sono numerose. Di seguito ne vengono indicate alcune.

2016 – Stesura del piano di ristrutturazione di 3 società immobiliari in fase di restructuring del debito.


2015 – assistenza di una SGR nella analisi di un portafoglio a destinazione commerciale e nella definizione delle assumption strategiche.


2014 – per una SGR, project management e assistenza alla negoziazione per l’apporto di un portafoglio di 60 immobili per oltre 600 unità a destinazione mista per un valore di oltre 40 €M.


2014 – assistenza a due gruppi privati per la riorganizzazione del patrimonio immobiliare a destinazione commerciale e residenziale per l’apporto a un fondo immobiliare per un AUM di circa 50 €M e di un terzo a destinazione commerciale per l’apporto a un fondo immobiliare per un AUM di circa 40 €M.


2012-2014 – assistenza ad una SGR nella dismissione ordinata dell’area immobiliare costituita da 4 fondi per un NAV di oltre 200 €M.


2012 – assistenza di una SGR nello sviluppo di un fondo immobiliare focalizzato su posizioni NPL e successiva assistenza nella negoziazione e finalizzazione dell’apporto di immobili per circa 40 €M.


2012-2016 - incarichi di due diligence su oltre 250 immobili in tutta Italia. Di seguito ne vengono indicate alcune rilevanti per complessità.


2016 – per Agenzia del Demanio studio di fattibilità per la trasformazione di un immobile pubblico in ricettivo e sua valorizzazione all’interno di un portafoglio pubblico.


2016 - per SGR due diligence di due gallerie commerciali per complessivi 20.000 mq.


2016 – per SGR due diligence acquisitiva di due alberghi 4 stelle a Roma.


2016 – per SGR due diligence acquisitiva di un portafoglio di 6 complessi a destinazione mista in Veneto, Lombardia e Piemonte.


2016 – per una società di leasing due diligence di 11 immobili e recupero documentale.


2015 – due diligence e valutazione di 39 immobili a garanzia di un portafoglio NPL.


2015 – per fondo di investimento due diligence documentale di 160 immobili a destinazione mista.


2014 – valutazione del portafoglio immobiliare di 3 società assicurative in liquidazione per un totale di 11 asset.


2014 – per SGR due diligence acquisitiva di 21 immobili a destinazione mista.


Gli altri servizi